Nací en Zaragoza, en 1971. Estudié ingeniería industrial y cursé los 2 últimos años en l’École Centrale de Lille, en Francia.
Empecé a trabajar en la sede de Décathlon en unas prácticas que se transformaron en contrato, aprendiendo la complejidad de las previsiones de demanda, los mecanismos de aprovisionamiento y la gestión de la capacidad de producción dentro del recién constituido departamento de organización industrial. Meses más tarde, me trasladaron a Madrid, como responsable de subcontratación de calzado deportivo, a la vez que servía de piloto de mejoras en la gestión, generando nuevas prácticas apoyadas en el sistema PRMS.
Con ganas de aprender el funcionamiento de una fábrica por dentro, me fui a Laboratorios Lilly, para apoyar la puesta en marcha de un proyecto MRP2, basado en BPCS. Tuve la suerte de que cuando empezábamos la formación previa al arranque, la compañía decidió unificar la estrategia de sistemas e implantar SAP R/3, y España fue el país piloto, dentro de un proyecto global. El arranque fue un éxito y posteriormente continué como planificador de producción, con un énfasis especial en desarrollar los procesos de excelencia que nos permitieron alcanzar la categoría MRP2 Class A.
Tras 2 experiencias en las que había alternado trabajo por proyectos con trabajo por procesos, me sentía más atraído por los proyectos y me uní a PricewaterhouseCoopers Consulting, que tiempo después compró IBM. Trabajé en diversos proyectos cubriendo todas las áreas de Supply Chain: previsiones de demanda, gestión de stock, planificación de la producción, planificación de la distribución, aprovisionamiento, reingeniería, implantación de sistemas especialmente SAP R/3 y APO… y para clientes de sectores muy variados: Alcatel, Eli Lilly and Company, Telefónica, Unilever, Caprabo, Carrefour, Damm, Renault…
En 2004, realicé el Executive MBA en el Instituto de Empresa, con el ánimo de aprender economía, finanzas, marketing, y la curiosidad de entender mejor los beneficios de los proyectos que realizaba y su impacto en la estructura financiera de una empresa.
2 años más tarde, me ofrecieron la oportunidad de convertirme en el Director de Operaciones (Supply Chain Management) de KA International, volviendo al sector de la distribución, pero con la característica de ser una red de franquicias con muchos procesos “made to order”.
Tras 2 años de aprender en un sector nuevo y pensando en volver a la consultoría, me ofrecieron la posibilidad de participar en la dirección de 5 pequeñas empresas: Dinarte, Desk Impresores, Iberjam Gourmet, Xamedia y Exlibris Ediciones. A las pocas semanas inicié el proceso de cierre de Iberjam Gourmet y posteriormente participé en el desarrollo del proyecto educativo Stergo y en la transición hacia la edición on-line, dejando mi puesto a finales de 2010, incapaz de aportar soluciones eficaces en el entorno de crisis del momento.
Me inscribí en el MBE, Master in Business Entrepreneurship, de la UPM, e inicié el curso en enero de 2011 con ganas de prepararme para realizar proyectos por mi cuenta y con métodos más adaptados a las nuevas realidades que la tecnología nos proporciona. La exploración de nuevas formas de pensar y trabajar, me ha llevado a constituir “Eduardo de Porras Business Solutions” en septiembre de 2011, para aportar soluciones de Supply Chain a las empresas que quieren desarrollarse en un mundo multi-canal, al mismo tiempo que colaboro en otros proyectos sociales y empresariales.